客户需求

    面对复杂的、多层次的集团组织，集团内行业众多，会计核算科目不统一，会计政策不一致，集团内各成员单位核算和管理的基础资料不统一的现状，造成财务信息无法共享、口径不一致，导致财务信息缺乏可比性；同时，面对集团集分权管理的选择，集团也需要在基础管理政策和基础资料的统一进行平衡处理；另外，集团内部各成员单位业务流程不一致，跨组织工作流程无法衔接，存在业务处理和管理执行效率不高的现象；总之，集团基础政策管理体系的建立是集团财务管理的工作基石。

应用流程

金蝶EAS集团基础政策管理解决方案基于集团多组织架构管理，提供统一的基础资料、统一的财务政策、统一的配置管理；提供共享和隔离并存的基础资料管理模式，完全满足集团集权管理模式、混合管理模式、分权管理模式的管理需求，为集团进行财务集中核算、全面预算管理、资金集中管理等提供了统一的基础保障。

金蝶EAS集团基础政策管理框架和流程

典型应用

l   提供集团多组织、多纬度的权限管理

    可按用户的不同组织范围、职位角色分别授权，功能权限和数据权限并存，既满足了集团多组织下业务灵活操作和精确管理的需要，又保证了数据的安全。

金蝶EAS基础政策统一管理举例示意图

l   提供工作流管理工具

通过工作流管理，实现企业业务流程的优化和重构，加快业务流程变化的快速响应。

金蝶EAS工作流优化示意图

方案特点

l   通过对集团财务政策统一下发和管理，确保集团统一会计科目体系、统一会计核算流程、统一核算制度的集团财务管理模式，保证集团核算的规范和统一，并实现对子公司财务信息的准确分析；

l   基于多组织结构、跨地域结构、多元业务模式的财务管理框架和流程设计平台，适应集团股权结构变动、组织结构调整、业务拓展壮大，为集团的持续发展提供技术支撑和制度支持；

l   通过工作流的优化与管理，帮助集团规范业务流程，提高业务协同处理效率。

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