大会现场高朋满座

       徐少春指出，国内火爆的基础设施和房地产建设，再加上发达国家对中国出口产品的巨大需求，中国廉价劳动力的时代已经结束。转型，显然也成为中国企业的主流趋势。在中国企业越来越重视管理的今天，中国企业管理要面对的不仅是以客户为中心的市场竞争的挑战，更需要在技术、成本、质量、服务等具体环节不断增强实力。徐少春认为，包含金蝶在内的中国企业正经历着五大转型：一是战略从直觉式向系统式转型；二是研发方面，从封闭式研发向协同式创新转型；三是运营方面，从粗放式管理向精细化管理转型；四在文化方面，从家长式文化向兄长式文化转型；五是企业家要从创业者向思想家转型。

徐少春分享中国企业转型之道

       近半年，从腾讯转型开放的服务平台；富士康正在告别廉价劳动力时代，从制造富士康走向科技富士康；华为欲转型为消费者品牌挑战苹果和思科；苏宁则致力建立云服务模式以及苏宁易购致力转型网络生活平台……可以说，“转型”已成为2011大量中国企业的共同选择。

        2011年，是中国经济加速转型之年，也是金蝶深化从软件公司向管理与IT整合解决方案服务商转型之年。徐少春表示，通过整合，转型后的金蝶不仅为客户提供IT解决方案，更提供管理和咨询服务，把管理和IT紧紧地结合起来。

       据了解，2010年金蝶业绩再创历史新高，营业额增长高达44.1%，远高于20%多的行业平均水平。主营利润增长63.8%。旗下管理软件与服务业务、友商网业务、中间件业务等收入均实现高速增长。“管理咨询+解决方案+管理软件”的服务转型战略模式已见成效。

       2011年，金蝶更以承载金蝶云计算时代使命的中国管理云计划整合全线云计算产品备受业界关注。而整合的最终目的，是为客户持续提供创新价值。所以通过整合，金蝶不仅以管理咨询为基础，建立开放的生态体系，构建一体化的解决方案，更重要的是要输出金蝶的管理思想和管理模式。徐少春介绍说，金蝶公司在过去三年中坚持推动中国管理模式杰出奖的遴选活动，为许许多多的各行各业的成功企业找到了成功的标杆，也为他们总结了最佳的管理实践和管理方法，更探索了创新中国管理模式的哲学----王道思想。

　　徐少春最后表示：“金蝶有一个伟大的使命，要成就员工梦想，要帮助客户成功，让中国管理模式在中国崛起。中国正在由中国制造向中国创造进行转变，金蝶公司也在由一个软件公司向管理与IT整合解决方案服务商转型。我们希望通过我们的努力，联合有识之士，一起创新中国管理模式，让中国管理模式在全球崛起！”

       业内人士评价，在中国企业转型，云计算风起云涌的时代，金蝶选择了从管理软件厂商向管理与IT整合解决方案供应商的转型，选择了传统软件业务与咨询业务的全面整合，并作为中国管理软件产商转型与升级的领跑者，与中国企业一起迈入中国经济的下一个黄金时代。