金蝶化工行业解决方案对面向库存、面向订单生产生产企业都提供了完整的解决方案，系统提供四个层次的计划（主生产计划(MPS)、物料需求计划(MRP)、粗能力计划(RCCP)、能力计划(CRP)），通过有效的参数设置有效地解决企业生产计划及物料采购遇到的难题。
针对化工生产企业中流程型生产模式,年度生产计划和销售计划，决定了企业的物料平衡，即物料采购计划和生产计划的衔接。用户可以根据生产线的生产速率及节拍进行生产计划及排产。
由于产品更新换代迅速，工程变更在化工行业生产企业发生的频率很高。金蝶化工行业解决方案可全面管理工程变更作业，有效地控制变更的执行，保证系统基础资料的准确性。
分析工程变更对生产控制、产品成本的影响，提供决策信息。对于即将执行的工程变更，系统分析其对物流、计划、生产的影响，提出行动建议协助生产管理人员采取应对措施。
对于化工行业产品更新快的特点，工程变更管理是一个有力工具。
金蝶化工行业解决方案提供对化工流程工业的生产工艺过程中产生有各种协产品、副产品、废品、回流物等的管理方案，而且对物资的管理需要有严格的批号管理。例如，精细化工中的产品生产过程要求有十分严格的批号记录，从原材料、供应商、中间品以及销售给用户的产品，都需要记录，当出现问题，可以通过批号反查出是谁的原料、哪个部门、何时生产的，直到查出问题所在。
金蝶化工行业解决方案拥有完善的工程数据管理，提供了配方的正逆向展开，配方的导入导出功能。
根据化工行业的特点提供了批次配方功能以方便成本核算及生产领发料。
还实现了多种价格的成本BOM，可以有效地评估产品的成本，供决策参考。
金蝶化工行业解决方案提供了可配置的配方配方，适用于多种复杂的配方运用、维护和管理。
年度生产计划和销售计划，决定了企业的物料平衡，即物料采购计划和生产计划的衔接。通常情况下，企业按月份签订供货合同以及结算货款，每日、每周生产计划的物料平衡依靠原材料库存来保证和调节，计划的作用在于协调不同的工序部门保持一致地进行生产。根据对中间产品控制的严格程序，流程计划可以分为有批号计划和无批号计划。在主生产计划与作业计划之间，不像离散行业ERP，有“工作令”（work order），而是只有指令计划下达。另外，流程企业随着生产计划的下达，同时也将下达质量检测计划和设备维修计划。
旨在帮助企业提高生产管理的计划和生产过程的控制能力，提高生产效率、减少车间在制品、降低损耗与成本。
金蝶K/3制造系统能够将企业物流、生产管理与成本管理充分结合，在通过费用归集和分配、成本计算的过程来实现成本处理的业务流程的完整的成本核算基础上，结合先进的成本管理思想来建构数学模型，建立包括成本预测、成本决策、成本控制、成本分析、成本考核体系，超前客户需求，为用户提供具有中国特色的、全面科学的成本管理系统。
设备是生产的工具，设备的运行状况直接影响生产任务的完成和产品的质量。设备管理系统对设备进行统一的管理，设备管理系统包括：设备档案、设备基础资料、设备辅助资料、设备运行设备事故、设备点检、设备保养、设备润滑和设备维修.实现设备管理的电脑化、制度化和科学化，保证设备的正常运行，提高设备的利用率，减少设备资源的浪费，从而提高的生产效率和经济效益。
l 企业的战略决策层、管理控制层和业务运营层，不同层次的信息化需求都得到满足；
l 面对化工行业激烈的竞争，确保企业可持续发展的战略能有效执行；
l 为企业创造在速度、成本或质量方面的竞争战略新优势；
l 改变生产管理模式和运作结构，使成本、效率、资金运用、物流控制等显著改善；
l 实现对设备相关业务的标准化、规范化管理；计划管理,并对实际执行进行监督控制；
l 灵活的业务流程重组与优化设计，显著提高工作效率；
l 满足化工行业不同发展阶段客户的个性化需求；
l 有效集中与利用集团资金等资源、降低集团运营成本，提升集团整体绩效。
典型用户
南海市化工总厂
淄博赛德克陶瓷颜料有限公司
江苏省石油集团有限公司苏州分公司
深圳石化塑胶集团
振云塑胶（福建）集团有限公司
太诺化工塑料（上海）有限公司
深圳彩虹气雾剂制造有限公司
重庆奥妮化妆品公司
雅迪香料（广州）有限公司
天津金友橡胶制品开发有限公司
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