l 质量价格?D?D价廉物美，扩大市场份额的重要手段；
l 生命周期?D?D更快的产品升级换代，赶超竞争对手的决定性因素；
l 投放市场?D?D缩短销售周期，快速投放市场，获取高额利润的法宝；
l 售后服务?D?D快速反应的售后服务，提高客户满意度的基本条件。
l 战略目标的制定和实现，受到快速多变的市场环境的不断冲击；
l 更快的产品升级换代，与价廉物美互为矛盾；
l 快速投放市场，对物流和生产组织提出前所未有的改进要求；
l 庞大的用户群，使快速反应的售后服务受到制约。
l 准确把握企业现状，制定合理的战略目标；
l 利用企业绩效管理(BPM)工具?D?D平衡记分卡，对战略目标进行快速分解部署；
l 实时监控各级部门乃至员工的关键绩效指标(KPI)的完成情况；
l 合理有据的战略目标调整，能得到快速分解和有效执行；
l 实现成本管理的事前预测、事中控制、事后核算；
l 实现全过程的高效物流控制，从采购管理、库存控制、领料发料、制造监控、质量控制、销售管理等各环节实现深层次物流管理；
l 建立全面的客户关系管理，对客户的服务要求做到快速响应。
金蝶行业解决方案整体框架上的设计，已经将电子行业特点考虑了进去，为电子行业企业管理所面临的困难提供了完整的解决方案。适用于电子行业的任何一种生产组织方式、销售模式和客户服务体系。
子行业解决方案应用框架
电子行业快速多变的市场特点，使得企业战略的执行和实现不断受到冲击，金蝶电子行业解决方案所提供的基于商业智能和数据仓库的BPM工具，能有效的进行战略目标的分解，并实时监控企业各项关键绩效指标(KPI)的执行情况，及时跟进和调整执行计划和企业目标。
KPI指标库
金蝶电子行业解决方案提供的精细化的生产管理系统，无论在主机装配、元件的流水线生产，还是接单装配、接单生产和面向库存生产的任何一种电子行业生产方式均能灵活应用。
生产全过程管理
金蝶电子行业解决方案提供四个层次的计划（主生产计划(MPS)、物料需求计划(MRP)、粗能力计划(RCCP)、能力计划(CRP)），通过有效的参数设置有效地解决企业生产计划及物料采购遇到的难题。
针对电子类生产企业中离散型生产模式及重复式生产混存的情况，根据重复式生产特点，系统提供了重复式生产能力计划和排产计划，用户可以根据生产线的生产速率及节拍进行生产计划及排产。
计划编制流程图
由于产品更新换代迅速，工程变更在电子行业生产企业发生的频率很高。金蝶电子行业解决方案可全面管理工程变更作业，有效地控制变更的执行，保证系统基础资料的准确性。
分析工程变更对生产控制、产品成本的影响，提供决策信息。对于即将执行的工程变更，系统分析其对物流、计划、生产的影响，提出行动建议协助生产管理人员采取应对措施。
对于电子行业产品更新快的特点，工程变更管理是一个有力工具。
金蝶电子行业解决方案提供了产品追溯所要求的序列号管理功能和批次跟踪功能，结合销售及分销系统对产品的售后服务进行管理，解决了电子产品生产商的售后服务及打击伪劣假冒产品的急近需求。
序列号和批次管理图
6、 完善的工程数据管理
金蝶电子行业解决方案拥有完善的工程数据管理，提供了BOM|的单级、多级正逆向展开，BOM的导入导出功能。
根据电子行业的特点提供了批次BOM功能以方便成本核算及生产领发料。
还实现了多种价格的成本BOM，可以供工程设计有效地评估产品的成本，供决策参考。
由于电子行业产品的多样性，升级换代的快速性，使BOM具有很高的不确定性，金蝶电子行业解决方案提供了可配置的BOM，适用于多种复杂的BOM运用、维护和管理。
BOM树型查看示例图
